面对瞬息万变的营商环境，不少企业未能跟上时势转变。究其原因正是企业缺乏灵活变通的创意领导思维。
一家企业的掌舵人，有责任全面发掘企业的创意资源，即首先以身作则，继而鼓励整个企业团队的每一成员发挥创意思维。
创意领导固之然为企业带来金钱价值，形而上则是长远发展潜能。许多企业的营运架构架层叠屋，工作程序一成不变。风平浪静自然尚算稳健，惟一旦遇上惊涛骇浪则容易触礁；而中小企更是首当其冲。只有配合适当的领导技巧，才能把创意转化成无尽能量，驱动公司继续向前，同时在前景未明的困难时刻，化身为企业的明灯。
启发创意思维的策略
从前，创意点子不绝的领导者大多被标签为不遵常规，甚至爱冒不必要的风险。时移势逆，创意思维成为新世代愈趋重要的领导才能 ─ 以非一般手法解决日常棘手问题，令公司获取可观成果，同时感染团队，启发创意。
在此分享我对培养创意领导想法之一二，阐明创意思维有助思考过程，解决不同的业务难题。
企业规模与创意环环相扣：适者生存，适者不仅代表强者，同时亦需要高度应变能力。相比大型企业，高度灵活是中小企的优势，他们更易于“见风驶舵”，迅速调整业务方向，甚至重塑企业文化。
掌握常规，继而破旧立新：熟习业界知识是基本功，但不足赖以成功。今天，市场上的选择琳琅满目，客户既然要花费，当然选择新颖的意念，让他们的品牌可从过度饱和的巿场中脱颖而出。因此，有创意的领导者需借其深厚的业界知识为踏脚石，并以创意为卖点，于众多对手中脱颖而出。
在此分享一趟亲身经验：我曾获来自医疗行业的客户委托，为其崭新的X-ray产品发布会设计简单的舞台布景。产品的目标客群是行医经验非常丰富的医生，他们出席过无数医疗产品发布会，见多识广。要令他们眼前一亮，非常考工夫。于是，我们仔细研究品牌、产品特性、独特卖点等，最后征得客户同意，舍弃客户原本的方案，改为以富戏剧元素的形式，将品牌价值转化成体验及多媒体产品展示，口碑为历来之冠。客户不仅喜出望外，更有意将意念应用至全球的活动，证明创意领导确实能带来满意的成果。
反思，再反思：“先入为主”是习性。我们常在首个想法的框架中兜转，竞争对手的想法也可能如出一辙。因此，我们要尝试从不同角度思考各种可行方法：
1.锁定「问题」；
2.提出解决方案；
3.记录；
4.“忘记”方案；
5.由第二步重新开始，直至创作出最佳方案。
当你把不同的意念详列出来后，你便可以撇除惯常的想法，并从中挑选别出心裁的创意方案，助客户达到更佳的成效。
突破往绩：自以为尽善尽美是创意过程中最大的绊脚石，因为凡事总有改进的空间。再举个例子，即使面对合作逾6年的客户，我们仍然会努力为他们钻研不同创新活动方案。每年向这客户递交活动方案，我们都以创新概念、主题角度及活动模式为客户带来惊喜。整个过程中，我们会翻看过往构思的笔记，目的是避免重覆使用意念，敦促自己从新角度思考，让意念升华。唯有多年来不断的鞭策，我今天才能自信地告诉大家：我们团队构思的每个活动都更胜从前。
虽然中小企要将创意领导引入业务中，还需要配合其他方针和指引，但是归根究底，企业需要培养合适的企业文化，支援和重视创意思维及解决问题的方案。当拥有合适的企业文化，你的企业将更加稳固，无论风调雨顺或是风吹雨打，均能应付自如。
