全球最大的消费科技产品展览会—“CES国际消费电子展” (电子展)对本人来说是每年的重头戏。在展览会上我们不仅能看到展览及推广活动行业
内的创意大师的精彩作品，还能见识到可能应用于日后工作的先进科技。
由于错过了今年的电子展，于是我花点时间在网上捕捉一些相关资讯。对于早前微软宣布于2012电子展后淡出，掀起议论纷纷，相关文章用“盖棺终结” 或“展览会已死”来描述。由此可见，展览会的存在 价值在乎于它们如何掌握到行业内的人脉。
亚洲可向欧美等展览会发展较为成熟的西方国家取经。旧有的一些地区性展览会并不是被淘汰了，只是对赞助商及参展商的吸引力减退了，但这是再自然不过的事。所以说这并非展览会的末日，而是新生。
北美等地的参展商和赞助商由于早已掌握到客户所在，已经不再积极寻找新客户。在这种情况下，缩减开支或把资源用于其他项目是可以理解的。
不论是什么因素推动这个转变，不参展一般都或多或少带来负面影响，而企业要做的只是权衡轻重，微软就是一个好例子。
部份业界经常大肆宣传他们耗费于专有活动及小型体验活动的开支。我并不是说这类活动不到位，实际上我们公司有时也为客户提供这些服务，这在某些情况 下是完全合适的战术。
简单来说，展览会为品牌提供了一个独特的商机。品牌需要了解各类展览会的各种不同特色，从而找出切合本身品牌需要的用途，再善加利用。
最后，我深信品牌有责任敦促展览主办单位提供该品牌真正需要的东西。通过一些新颖的参与方式，展览会可以更有效的以全新姿态被纳入您的营销组合策略。
